2013年6月3日 星期一

102/06/02 聊天也是一種成長

從當選所學會長至今約莫過兩-三個禮拜吧
心中一直知道自己並不想要這份職位
只是順從民意所以好像不得不上台表現,迎合大家
懶懶得,對於所學會這件事沒什麼動力與幹勁
(這樣說很欠扁,但真的超不想當的...T^T)

不久後所學會第一次交接
幹部們討論到宿營、一整年活動、經費等問題
上屆學長姐也提出相當不錯的見解及建議
然後我還是懶懶得
沒有什麼想組織大家或奮力做事的慾望

經歷迎新宿營的投票
間接讓我學習到謹言慎行
不同位置要有不同高度與處理方式

從當選那刻我就覺得自己沒有那種能力與擔待做這個職位
我覺得我不適合、我覺得我會做不好....等等等
負面聲音大於正面聲音
縱使媽媽告訴我,這是一個學習組織管理的好機會
我的理性也告訴我,這是個學習做人處事的好機會
但就是內心深處還是有個小惡魔不停的說:
不適合,不想要,喔~好煩喔!
面對所學會,我處於被動的狀態
不想主動,因為我知道
只要主動就有很多的責任、事情會落在身上壓著我
讓我沒辦法做自己想做的事

當然對外我總是認為自己是沒那種能力承擔會長的位置
不停用這個藉口來欺騙自己,然後不做事...XDD

某天跟學長聊到這件事
他說:
你有能力可以領導這個組織,拋開上一屆所學會長的形象範本,你不用跟他一樣。
你根本就不是沒能力,你只是不想做事,怕這些事情會影響到你自己真正想做的事吧!
總是想處理好自己的情緒後再開始做事,但往往事情最能成熟處理的時機點已過,所以學長我才會變成帶著情緒繼續做事;當然我希望你能夠用你自己的方式處理,像是:縮短自我情緒處理這個階段,然後邁向下個主動處理事情的階段;情緒是一定會有的,但是就看你自己要怎麼去消化,是帶著、縮短時間還是結束後再說都可以,找到你自己的方式就對了。

學習怎麼組織、管理人力當然重要
最重要是要先在組織內找到願意真正付出的人
就像河流有許多支流一樣,慢慢往下分枝、擴散
學長希望我能在這個過程學習縮短處理自己情緒的時間
並邁向下一步、下一件事這個歷程能有適當的自我掌握與控制
才是最要緊也最好的學習

對阿,說的真好
我就是不想花時間在公眾事情上,尤其這是我不熟悉的事
我覺得自己沒辦法好好分配時間,因為我需要很多時間做好一件事
我只是懶所以讓時間拖著到期限不得不做一下
(但如果我能提早規劃好,是否就能避免中間拖延的時間呢?)
然而這些都是某種欺騙自己的方式與藉口
只要我願意換個角度、面向去看待當所學會長這件事
一切問題都迎刃而解,解除心結,進而有動力做事

競技比賽中常會面臨這種Stock的心理狀態
球與球之間好壞心情轉換就是鍛鍊
速度感太快,逼的人不得不找到方法調適
不然就無法成為好的運動員,無法繼續在場上進行比賽

冷漠,一堵防禦性的牆
為了不要讓情緒影響自己太多
因為害怕只要接受情緒
下一刻整個人就陷進情緒漩渦無法自拔
無法掌控自我在情緒當中行為,所以冷漠。


就在這樣被當頭棒喝、醍醐灌頂之際
突然想通
其實,做就對了,只要把每件事按照時間點做處理
並願意把事情放手交給他人去做(少一個你真得不會怎樣)
要知道什麼人適合什麼位置,交給他們
自己的負擔與責任就被分攤,壓力與緊繃感也不會這麼大
剩下的就是溝通協調與時間點上事情的互動罷了

不過我想我還需要點灰色地帶時間
讓自己好好咀嚼、整理一番
才能發自內心真誠的把事情做好
而不是為了達到他人期望做事

化被動為主動,掌握好自己的步調,不要被牽著走了!!!


真是謝謝學長一番話將我打醒
把我從鴕鳥窩中拔出來
這樣的提點、期望與肯定是難得可貴
好好珍惜並做改變,對自己是有好處的

覺察才有選擇,有選擇才能改變

很好,至少透過別人我的覺察被掀起
看到了選擇,慢慢進行改變,加油~:DDD







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